การประกาศเหล่านี้เป็นการประกาศล่าสุดเกี่ยวกับการปรับลดค่าจ้าง เงื่อนไข และการตกงานของพนักงานมหาวิทยาลัยทั่วประเทศในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ในเดือนพฤษภาคมมหาวิทยาลัยในออสเตรเลียคาดการณ์ว่าจะมีคนตกงาน 21,000คนในช่วง 6 เดือนข้างหน้า และจะมีอีกมากหลังจากนั้น แบบจำลองของกลุ่มแสดงให้เห็นว่ามหาวิทยาลัยในออสเตรเลียอาจสูญเสียรายได้ 1.6 หมื่นล้านดอลลาร์ระหว่างปัจจุบันถึงปี 2566 สาเหตุหลัก
มาจากการสูญเสียการลงทะเบียนเรียนของนักศึกษาต่างชาติ
พนักงานมหาวิทยาลัยได้แบกรับความรุนแรงของวิกฤตการระดมทุนครั้งนี้ รัฐบาลไม่ได้เพิ่มเงินทุนสำหรับภาคการศึกษาระดับอุดมศึกษา และกีดกันมหาวิทยาลัยของรัฐออกจากโครงการ JobKeeper
มหาวิทยาลัยแห่งแล้วแห่งเล่าได้ไล่พนักงานชั่วคราวออก ซึ่งคิดเป็นถึง 70% ของอาจารย์ผู้สอนในมหาวิทยาลัยบางแห่ง และปฏิเสธที่จะต่ออายุสัญญาของพนักงานประจำ ในขณะที่การลดจำนวนพนักงานที่ UNSW นั้นรวมถึงพนักงานประจำด้วย แต่ในเดือนเมษายนพนักงานราว 1 ใน 3ของมหาวิทยาลัยรายงานว่าตกงาน
งานชั่วคราวที่สูญเสียไปเป็นพัน ๆ แห่งทั่วประเทศ แต่ยังไม่ทราบขอบเขตของความสูญเสียทั้งหมด พนักงานชั่วคราวเป็นแรงงานที่ยืดหยุ่น ดังนั้นจึงไม่มีการเก็บสถิติที่เชื่อถือได้ ความคิดเกี่ยวกับขนาดสามารถรวบรวมได้จากคำแถลงของรองนายกรัฐมนตรี John Dewar ของ La Trobe ที่ประหยัดเงินได้ 7 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลียที่สถาบันของเขาโดยการตัดงานชั่วคราว
บริบทสำหรับความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมในมหาวิทยาลัยคือกรอบการคุ้มครองงานแห่งชาติ ของสหภาพการศึกษาระดับอุดมศึกษาแห่งชาติ (NTEU) ซึ่งเป็นข้อตกลงที่เจรจาระหว่างผู้นำระดับชาติของ NTEU และกลุ่มตัวแทนของรองอธิการบดีมหาวิทยาลัยสี่คนในเดือนมีนาคมปีนี้
ข้อสันนิษฐานของข้อตกลงคือการขอให้พนักงานบางคนลดค่าจ้างและหยุดจ่ายเพื่อแลกกับการรักษางานบางส่วน มหาวิทยาลัยประเภท A สามารถลดค่าใช้จ่ายได้มากถึง 10% มหาวิทยาลัยในหมวด B ซึ่งได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการลดรายได้ อาจลดค่าจ้างพนักงานลงได้ถึง 15% หมวดหมู่ C ประกอบด้วยมหาวิทยาลัยจำนวนน้อยที่แทบจะไม่ได้รับผลกระทบทางการเงินจาก COVID-19 ซึ่งจะไม่
เปลี่ยนแปลง ข้อกำหนดที่ต้องปรึกษาหารือก่อนการปรับโครงสร้าง
ครั้งใหญ่ในข้อตกลงองค์กรที่มีอยู่จะอ่อนแอลงอย่างมาก เจ้าหน้าที่ของสหภาพประเมินว่า 90% ของมหาวิทยาลัยจะจัดอยู่ในประเภท A หรือ B
แผนความขัดแย้งนี้จุดชนวนให้เกิดสงครามกลางเมืองในสหภาพ และถูกถอนออกไปเมื่อวันที่ 26 พฤษภาคม โดยได้รับการปล่อยตัวไม่ถึงสองสัปดาห์ก่อนหน้านั้น
การประชุมพนักงาน รวมถึงคณะกรรมการสาขาและการประชุมสมาชิกในมหาวิทยาลัยประมาณ 15 แห่งลงมติไม่เห็นด้วยกับข้อตกลงดังกล่าว ในท้ายที่สุด มีเพียงสี่มหาวิทยาลัย (มหาวิทยาลัย Charles Sturt, Monash, UWA และ La Trobe) จากรองอธิการบดี 39 คนของออสเตรเลียที่ลงนาม
นักวิจารณ์ของกลยุทธ์นี้แย้งว่าการเสนอให้ลดค่าจ้างและเงื่อนไขต่างๆ แสดงให้เห็นถึงความอ่อนแอจากสหภาพและมีแต่จะนำไปสู่การโจมตีเงื่อนไขเพิ่มเติมโดยมหาวิทยาลัย พวกเขากล่าวว่าการตัดค่าจ้างนั้นไม่จำเป็น และชี้ให้เห็นถึงลักษณะที่คลุมเครือของการคุ้มครองงาน แทนที่จะสนับสนุนการรณรงค์ทางการเมืองและอุตสาหกรรมโดยสหภาพเพื่อปกป้องค่าจ้างและเงื่อนไขของสมาชิก และเรียกร้องให้รัฐบาลให้ทุนแก่อุตสาหกรรมอย่างเต็มที่
ตั้งแต่นั้นมา ข้อตกลงที่อิงตามหรือคล้ายกับกรอบการทำงานของสหภาพแรงงานได้ดำเนินไปตามวิทยาเขตหลายแห่ง โดยได้รับการสนับสนุนจากผู้นำของ NTEU
ข้อตกลงองค์กรฉบับแก้ไขของ La Trobe University อนุญาตให้ลดค่าจ้างได้มากถึง 10%* นี่คือ $135 ต่อสองสัปดาห์สำหรับผู้ที่มีค่าจ้างเต็มเวลาเฉลี่ยอยู่ที่ $65,000 ไม่นานหลังจากการลงคะแนนเสียงของพนักงานทั้งหมด และแม้จะมีการซ้ำซ้อนโดยสมัครใจ 239 ครั้ง La Trobe ก็ประกาศว่ากำลังมองหาการบังคับซ้ำซ้อน 215-415 ครั้งในปีต่อมา
ที่มหาวิทยาลัยเวสเทิร์นออสเตรเลีย การผสมผสานระหว่างการบังคับลางานโดยไม่ได้รับค่าจ้างและการลดค่าจ้างหมายความว่าพนักงานจะมีเงินในกระเป๋าน้อยลงเกือบ 10% Monash University, Western Sydney University และ University of Tasmania ได้เห็นแผนการจัดการสหภาพแรงงานที่ลดค่าจ้างพนักงาน และอย่างที่เราได้เห็นกันไปแล้ว Monash ก็ยังจะเชือดงานอยู่ดี แม้ว่ารองนายกรัฐมนตรี Margaret Gardner กล่าวว่าพวกเขาสามารถช่วยชีวิตพวกเขาได้ 190 คน
มีการประกาศการเลิกจ้างงานหลายร้อยตำแหน่งที่มหาวิทยาลัยเซ็นทรัลควีนส์แลนด์มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นครอสและมหาวิทยาลัยดีกิ้น ภาพนั้นมืดมน แต่การปฏิเสธแนวคิดนี้มีเพียงค่าจ้างและเงื่อนไขสำหรับพนักงานเท่านั้นที่เป็นปัจจัยที่ยืดหยุ่นในสมการนี้ และการเตรียมพร้อมที่จะรณรงค์ต่อต้านการบริหารมหาวิทยาลัยและรัฐบาลบนพื้นฐานนี้ ทำให้ภาคส่วนนี้สามารถปรับปรุงได้สำหรับพนักงาน นักศึกษา และประชาชนทั่วไป
อ่านเพิ่มเติม: รัฐบาลกำลังทำให้หลักสูตร ‘พร้อมทำงาน’ ถูกลงสำหรับนักศึกษา – แต่ลดเงินทุนสำหรับหลักสูตรเดิม
มหาวิทยาลัยมีทรัพยากรทางการเงิน เช่น ทรัพย์สิน มรดก กองทุนเพื่อการกุศล และการเข้าถึงวงเงินสินเชื่อ ซึ่งสามารถเข้าถึงได้แทนที่จะบังคับให้พนักงานเสียสละค่าจ้างและเงื่อนไข หรือตกงาน แนวคิดเรื่องการศึกษาของรัฐในฐานะสินค้าสาธารณะจะต้องถูกยืนยันอีกครั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเผชิญกับท่าทีที่ไม่เอื้ออำนวยต่อมหาวิทยาลัยของรัฐบาล
การที่พนักงานปฏิเสธการผ่อนปรนเรื่องค่าจ้างและเงื่อนไข การต่อสู้เพื่องานทุกอย่าง และการจัดการเพื่อการดำเนินการทางอุตสาหกรรมในรอบการต่อรองในปีหน้า พวกเขาสามารถเริ่มสร้างแรงกดดันให้มหาวิทยาลัยปฏิบัติต่อพวกเขาให้ดีขึ้น และรัฐบาลจะเพิ่มเงินทุน
